1. 目標管理的哪個環節強調對目標的分解和細化？

題目：目標管理的哪個環節強調對目標的分解和細化？
A. 目標設定
B. 目標分解
C. 目標實施
D. 目標考核

答案：B

2. 決策制定過程中的哪個步驟涉及對多個備選方案的生成？

題目：決策制定過程中的哪個步驟涉及對多個備選方案的生成？
A. 決策問題識別
B. 決策方案生成
C. 決策方案評估
D. 決策方案實施

答案：B

3. 組織變革的哪個階段涉及對變革成果的評估和反饋？

題目：組織變革的哪個階段涉及對變革成果的評估和反饋？
A. 變革啟動
B. 變革計劃
C. 變革實施
D. 變革評估

答案：D

4. 根據馬斯洛的需求層次理論，哪個需求位于社交需求和尊重需求之間？

題目：根據馬斯洛的需求層次理論，哪個需求位于社交需求和尊重需求之間？
A. 生理需求
B. 安全需求
C. 自我實現需求
D. 認知需求

答案：B

5. 哪種領導風格強調領導者通過個人魅力和感召力來影響下屬？

題目：哪種領導風格強調領導者通過個人魅力和感召力來影響下屬？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 變革型領導

答案：D

6. 企業戰略管理中的“SWOT”分析中的“W”代表什么？

題目：企業戰略管理中的“SWOT”分析中的“W”代表什么？
A. Strengths（優勢）
B. Weaknesses（劣勢）
C. Opportunities（機會）
D. Threats（威脅）

答案：B

7. 在組織管理中，哪個概念強調了組織應適應外部環境變化的重要性？

題目：在組織管理中，哪個概念強調了組織應適應外部環境變化的重要性？
A. 組織變革
B. 組織發展
C. 組織穩定
D. 組織結構

答案：A

8. 團隊建設中，為了促進團隊成員之間的有效溝通，應采取哪個措施？

題目：團隊建設中，為了促進團隊成員之間的有效溝通，應采取哪個措施？
A. 設立嚴格的獎懲制度
B. 鼓勵團隊成員之間的競爭
C. 建立有效的溝通機制和渠道
D. 強調個人業績的考核

答案：C

9. 哪種領導風格強調領導者通過設定高標準和期望來激勵下屬追求卓越？

題目：哪種領導風格強調領導者通過設定高標準和期望來激勵下屬追求卓越？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 魅力型領導與變革型領導的結合

答案：D

10. 組織文化的哪個層次是通過組織的行為規范、員工行為來體現的？

題目：組織文化的哪個層次是通過組織的行為規范、員工行為來體現的？
A. 精神層
B. 行為層
C. 制度層
D. 物質層

答案：B

11. 在決策過程中，哪個類型的決策涉及對組織日常運營和具體業務的決策？

題目：在決策過程中，哪個類型的決策涉及對組織日常運營和具體業務的決策？
A. 戰術決策
B. 戰略決策
C. 運營決策
D. 危機決策

答案：C

12. 組織結構中的“事業部制”結構主要優點是什么？

題目：組織結構中的“事業部制”結構主要優點是什么？
A. 提高管理效率
B. 增強業務單元的自主性
C. 減少決策時間
D. 降低運營成本

答案：B

13. 激勵理論中的“強化理論”主要關注什么？

題目：激勵理論中的“強化理論”主要關注什么？
A. 員工的需求層次
B. 員工的行為與后果之間的關系
C. 員工對報酬的公平性感知
D. 員工的工作績效與獎勵

答案：B

14. 波特五力模型中，哪個力量關注于供應商對行業競爭格局的影響？

題目：波特五力模型中，哪個力量關注于供應商對行業競爭格局的影響？
A. 行業內競爭
B. 潛在進入者的威脅
C. 替代品的威脅
D. 供應商的議價能力

答案：D

15. 學習型組織的哪個特征強調了對知識的共享和傳播？

題目：學習型組織的哪個特征強調了對知識的共享和傳播？
A. 適應性
B. 創新性
C. 學習性
D. 開放性

答案：D

16. 組織沖突的哪個類型是由于組織成員之間對資源分配的不一致而產生的？

題目：組織沖突的哪個類型是由于組織成員之間對資源分配的不一致而產生的？
A. 目標沖突
B. 情感沖突
C. 資源沖突
D. 角色沖突

答案：C

17. 哪種領導風格強調領導者通過提供指導和支持來培養下屬的能力？

題目：哪種領導風格強調領導者通過提供指導和支持來培養下屬的能力？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 指導型領導
D. 變革型領導

答案：C

18. 組織文化的哪個層次體現了組織的外部形象和品牌？

題目：組織文化的哪個層次體現了組織的外部形象和品牌？
A. 精神層
B. 行為層
C. 制度層
D. 物質層與行為層的結合

答案：D

19. 團隊發展中，哪個階段團隊成員之間開始形成共同的目標和價值觀？

題目：團隊發展中，哪個階段團隊成員之間開始形成共同的目標和價值觀？
A. 團隊形成期
B. 團隊震蕩期
C. 團隊規范期
D. 團隊高效期

答案：D

20. 目標管理的哪個環節強調對目標完成情況的考核和評價？

題目：目標管理的哪個環節強調對目標完成情況的考核和評價？
A. 目標設定
B. 目標分解
C. 目標實施
D. 目標考核

答案：D

21. 決策制定過程中的哪個步驟涉及對決策方案的評估和選擇？

題目：決策制定過程中的哪個步驟涉及對決策方案的評估和選擇？
A. 決策問題識別
B. 決策方案生成
C. 決策方案評估
D. 決策方案實施

答案：C

22. 哪種組織結構類型適用于需要高度專業化和技能分工的企業？

題目：哪種組織結構類型適用于需要高度專業化和技能分工的企業？
A. 直線制
B. 事業部制
C. 職能制
D. 矩陣制

答案：C

23. 組織變革的哪個階段涉及對變革方案的制定和規劃？

題目：組織變革的哪個階段涉及對變革方案的制定和規劃？
A. 變革啟動
B. 變革計劃
C. 變革實施
D. 變革評估

答案：B

24. 根據赫茨伯格的雙因素理論，哪些因素與工作滿意度直接相關？

題目：根據赫茨伯格的雙因素理論，哪些因素與工作滿意度直接相關？
A. 保健因素
B. 激勵因素
C. 外在因素
D. 內在因素

答案：B

25. 哪種領導風格強調領導者通過參與和協商來做出決策？

題目：哪種領導風格強調領導者通過參與和協商來做出決策？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 變革型領導

答案：C

26. 企業戰略管理中的“波士頓矩陣”主要用于分析什么？

題目：企業戰略管理中的“波士頓矩陣”主要用于分析什么？
A. 企業內部資源
B. 企業外部環境
C. 企業產品組合
D. 企業競爭對手

答案：C

27. 在組織管理中，哪個過程涉及對組織結構的調整和優化？

題目：在組織管理中，哪個過程涉及對組織結構的調整和優化？
A. 組織設計
B. 組織變革
C. 組織發展
D. 組織規劃

答案：B

28. 團隊建設中，為了促進團隊成員之間的有效溝通，應首先采取哪個措施？

題目：團隊建設中，為了促進團隊成員之間的有效溝通，應首先采取哪個措施？
A. 設立明確的團隊目標
B. 建立有效的溝通機制和渠道
C. 強調個人業績的考核
D. 鼓勵團隊成員之間的競爭

答案：B

29. 哪種領導風格強調領導者通過參與和協商來與下屬共同制定決策？

題目：哪種領導風格強調領導者通過參與和協商來與下屬共同制定決策？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 變革型領導與交易型領導的結合

答案：C

30. 組織文化的哪個層次是通過組織的物理環境、設施等來體現的？

題目：組織文化的哪個層次是通過組織的物理環境、設施等來體現的？
A. 精神層
B. 行為層
C. 制度層
D. 物質層

答案：D

31. 在決策過程中，哪個類型的決策涉及對組織未來發展方向和戰略的制定？

題目：在決策過程中，哪個類型的決策涉及對組織未來發展方向和戰略的制定？
A. 戰術決策
B. 戰略決策
C. 運營決策
D. 危機決策

答案：B

32. 組織結構中的“矩陣制”結構主要優點是什么？

題目：組織結構中的“矩陣制”結構主要優點是什么？
A. 提高管理效率
B. 增強業務單元的自主性
C. 促進跨部門協作
D. 降低運營成本

答案：C

33. 激勵理論中的“期望理論”主要關注什么？

題目：激勵理論中的“期望理論”主要關注什么？
A. 員工的需求層次
B. 員工的行為與后果之間的關系
C. 員工對努力與績效、績效與獎勵之間關系的期望
D. 員工的工作績效

答案：C

34. 波特五力模型中，哪個力量關注于購買者對行業競爭格局的影響？

題目：波特五力模型中，哪個力量關注于購買者對行業競爭格局的影響？
A. 行業內競爭
B. 潛在進入者的威脅
C. 替代品的威脅
D. 購買者的議價能力

答案：D

35. 學習型組織的哪個特征強調了對知識的持續學習和創新？

題目：學習型組織的哪個特征強調了對知識的持續學習和創新？
A. 適應性
B. 創新性
C. 學習性
D. 開放性

答案：B

36. 組織沖突的哪個類型是由于組織成員之間對任務執行方式的不一致而產生的？

題目：組織沖突的哪個類型是由于組織成員之間對任務執行方式的不一致而產生的？
A. 目標沖突
B. 情感沖突
C. 程序沖突
D. 角色沖突

答案：C

37. 哪種領導風格強調領導者通過明確的目標和獎勵來激勵下屬完成任務？

題目：哪種領導風格強調領導者通過明確的目標和獎勵來激勵下屬完成任務？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 魅力型領導

答案：B

38. 組織文化的哪個層次體現了組織的價值觀和行為準則？

題目：組織文化的哪個層次體現了組織的價值觀和行為準則？
A. 精神層
B. 行為層
C. 制度層
D. 物質層

答案：A

39. 團隊發展中，哪個階段團隊成員之間開始形成信任和合作的關系？

題目：團隊發展中，哪個階段團隊成員之間開始形成信任和合作的關系？
A. 團隊形成期
B. 團隊震蕩期
C. 團隊規范期
D. 團隊高效期

答案：C

40. 目標管理的哪個環節強調對目標的設定和明確？

題目：目標管理的哪個環節強調對目標的設定和明確？
A. 目標分解
B. 目標設定
C. 目標實施
D. 目標考核

答案：B

41. 決策制定過程中的哪個步驟涉及對決策問題的識別和定義？

題目：決策制定過程中的哪個步驟涉及對決策問題的識別和定義？
A. 決策方案生成
B. 決策問題識別
C. 決策方案評估
D. 決策方案實施

答案：B

42. 哪種組織結構類型適用于需要快速響應市場變化和創新的企業？

題目：哪種組織結構類型適用于需要快速響應市場變化和創新的企業？
A. 直線制
B. 事業部制
C. 扁平化結構
D. 金字塔結構

答案：C

43. 組織變革的哪個階段涉及對變革需求的識別和分析？

題目：組織變革的哪個階段涉及對變革需求的識別和分析？
A. 變革啟動
B. 變革計劃
C. 變革實施
D. 變革評估與反饋

答案：A

44. 根據馬斯洛的需求層次理論，哪個需求位于生理需求和社交需求之間？

題目：根據馬斯洛的需求層次理論，哪個需求位于生理需求和社交需求之間？
A. 安全需求
B. 尊重需求
C. 自我實現需求
D. 認知需求

答案：A

45. 哪種領導風格強調領導者通過榜樣作用和鼓舞來激勵下屬？

題目：哪種領導風格強調領導者通過榜樣作用和鼓舞來激勵下屬？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 變革型領導

答案：D

46. 企業戰略管理中的“五力模型”是由哪位學者提出的？

題目：企業戰略管理中的“五力模型”是由哪位學者提出的？
A. 邁克爾·波特
B. 彼得·德魯克
C. 弗雷德里克·赫茨伯格
D. 約翰·科特

答案：A

47. 在組織管理中，哪個概念強調了組織應通過制定和實施戰略來達成長期目標？

題目：在組織管理中，哪個概念強調了組織應通過制定和實施戰略來達成長期目標？
A. 組織設計
B. 戰略管理
C. 組織變革
D. 組織行為

答案：B

48. 組織文化的哪個層次是通過組織的規章制度、管理流程等來體現的？

題目：組織文化的哪個層次是通過組織的規章制度、管理流程等來體現的？
A. 精神層
B. 行為層

答案：題目：組織文化的哪個層次是通過組織的規章制度、管理流程等來體現的？A. 精神層B. 行為層

49. 在決策過程中，哪個類型的決策涉及對組織日常運營中具體問題的處理？

題目：在決策過程中，哪個類型的決策涉及對組織日常運營中具體問題的處理？
A. 戰略決策
B. 戰術決策
C. 運營決策
D. 危機決策

答案：C

50. 組織結構中的“直線制”結構主要優點是什么？

題目：組織結構中的“直線制”結構主要優點是什么？
A. 提高管理效率
B. 增強業務單元的自主性
C. 簡化決策過程
D. 降低運營成本

答案：C

51. 波特五力模型中，哪個力量關注于新進入者對行業競爭格局的影響？

題目：波特五力模型中，哪個力量關注于新進入者對行業競爭格局的影響？
A. 行業內競爭
B. 潛在進入者的威脅
C. 替代品的威脅
D. 供應商的議價能力

答案：B

52. 學習型組織的哪個特征強調了對知識的創造和應用？

題目：學習型組織的哪個特征強調了對知識的創造和應用？
A. 學習性
B. 創新性
C. 適應性
D. 知識性

答案：B

53. 組織沖突的哪個類型是由于組織成員之間對任務目標的不一致而產生的？

題目：組織沖突的哪個類型是由于組織成員之間對任務目標的不一致而產生的？
A. 目標沖突
B. 情感沖突
C. 認知沖突
D. 角色沖突

答案：A

54. 哪種領導風格強調領導者通過提供愿景和激勵來激發員工的潛能？

題目：哪種領導風格強調領導者通過提供愿景和激勵來激發員工的潛能？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 變革型領導

答案：D

55. 組織文化的哪個層次體現了組織的核心價值觀和信仰？

題目：組織文化的哪個層次體現了組織的核心價值觀和信仰？
A. 精神層
B. 行為層
C. 制度層
D. 象征層

答案：A

56. 團隊發展中，哪個階段團隊成員之間開始形成明確的角色和責任分工？

題目：團隊發展中，哪個階段團隊成員之間開始形成明確的角色和責任分工？
A. 團隊形成期
B. 團隊震蕩期
C. 團隊規范期
D. 團隊表現期

答案：C

57. 目標管理的哪個環節強調對目標完成情況的檢查和反饋？

題目：目標管理的哪個環節強調對目標完成情況的檢查和反饋？
A. 目標設定
B. 目標分解
C. 目標實施
D. 目標檢查與反饋

答案：D

58. 決策制定過程中的哪個步驟涉及對決策方案的選擇和確定？

題目：決策制定過程中的哪個步驟涉及對決策方案的選擇和確定？
A. 決策問題識別
B. 決策方案生成
C. 決策方案選擇
D. 決策方案實施

答案：C

59. 哪種組織結構類型適用于需要快速決策和靈活響應的市場環境？

題目：哪種組織結構類型適用于需要快速決策和靈活響應的市場環境？
A. 直線制
B. 事業部制
C. 扁平化結構
D. 矩陣制

答案：C

60. 組織變革的哪個階段涉及對變革方案的執行和實施？

題目：組織變革的哪個階段涉及對變革方案的執行和實施？
A. 變革啟動
B. 變革計劃
C. 變革實施
D. 變革評估

答案：C

61. 根據費德勒的權變領導理論，哪種情境下領導者更傾向于采用關系導向的領導風格？

題目：根據費德勒的權變領導理論，哪種情境下領導者更傾向于采用關系導向的領導風格？
A. 任務結構清晰，領導者與下屬關系差
B. 任務結構模糊，領導者與下屬關系好
C. 任務結構清晰，領導者與下屬關系好
D. 任務結構模糊，領導者與下屬關系差

答案：B

62. 哪種領導風格強調領導者通過制定清晰的規則和標準來指導員工的行為？

題目：哪種領導風格強調領導者通過制定清晰的規則和標準來指導員工的行為？
A. 專制型領導
B. 交易型領導
C. 民主型領導
D. 規章型領導

答案：D

63. 企業戰略管理中的“SWOT分析”主要用于評估企業的什么？

題目：企業戰略管理中的“SWOT分析”主要用于評估企業的什么？
A. 內部優勢與劣勢，外部機會與威脅
B. 財務狀況
C. 市場占有率
D. 員工滿意度

答案：A

64. 在管理學中，哪個理論強調員工對工作的滿意度和內在動機的重要性？

題目：在管理學中，哪個理論強調員工對工作的滿意度和內在動機的重要性？
A. X-Y理論
B. 馬斯洛需求層次理論
C. 赫茨伯格的雙因素理論
D. 麥克利蘭的成就需要理論

答案：C

65. 組織實施管理與有效控制的基礎是 ( )

A資金

B信息

C人力

D決策

答案：B

66. 規定某一具體職位的工作目標、職責范圍、技能要求、工作條件以及職位關系的書面文件，稱為（）

A職級說明

B職等分析

C職位描述

D職位規范

答案：C

67. 根據強化理論的觀點，下面能夠歸于獎勵性強化的措施是（）

A懲罰

B消極強化

C消退

D抑制強化

答案：B

68. 對組織的機構設置、人員配備、權責劃分具有決定性作用的組織要素是（ ）

A物財

B職位

C目標

D程序

答案：C

69. 全面質量管理中，能夠讓組織發現問題根源并確定原因的管理環節是（ ）

A標準選擇

B過程評估

C過程標準化

D過程改進

答案：B

70. 在應用目標管理理論的組織里，對管理者進行能力分析所使用的SWOT分析表主要包括（ ）

A優勢

B弱點

C機會

D威脅

E目標

答案：ABCD

71. 根據行為科學的研究，人的需要、動機、行為與滿足之間的關系可以用簡單的模式表示為（ ）

A需求→動機→行為→滿足

B動機→需求→行為→滿足

C行為→動機→需求→滿足

D需求→行為→動機→滿足

答案：A

72. 期望理論依據的假設是（ ）

A滿足—生產效率

B不滿足—生產效率

C滿足—組織績效

D不滿足—組織績效

答案：B

73. 下列描述錯誤的是（ ）

A目標是組織的第一要素

B目標決定了組織的活動內容與活動方向

C組織是為了實現一定的目標而建立的

D組織目標是由人來制定的，所以具有主觀性

答案：D

74. 組織生命周期理論認為，組織在成熟階段后期，官僚主義盛行，文山會海普遍存在，組織將陷于（ ）

A領導危機

B失控危機

C硬化危機

D自主性危機

答案：C

75. 目標管理過程的首要環節是（）

A目標的修正

B目標的實施

C目標的評價

D目標的制定

答案：D

76. 質量改進過程的最后一步是 ( )

A標準的選擇

B過程評估

C過程改進

D過程的標準化

答案：C

77. 現代管理強調的中心是（ ）

A人

B利潤

C資產

D信息

答案：A

78. 目標管理注重“自我控制”與“自我調整”，這說明目標管理是一種 ( )

A成果管

B民主管理

C自覺管

D個性化管理

答案：C

79. 組織的第一要素是 ()

A目標

B人員

C物財

D信息

答案：A

80. 直線職能型結構的優點不包括（ ）

A統一指揮

B統一領導

C便于部門間的協作

D充分發揮參謀作用

答案：C

81. 在全面質量管理中，組織管理丁作的核心部分是 ( )

A質量第一

B為顧客服務

C預防式管理

D大家受益

答案：A

82. 下列表述，符合“波特一勞勒模式”的是（）

A個人的努力程度取決于激勵力的大小

B獎勵的價值不以工作績效為標準

C人們對獎勵的滿意程度與獎勵的公平度無關

D人們對所得獎勵是否滿意不影響下次承擔目標任務的行為

答案：A

83. 目標管理中，制定目標和計劃的基礎因素是（ ）

A方法

B決策

C環境

D協調

答案：C

84. 通過對某種行為予以鼓勵、肯定、獎賞，使之更加頻繁發生的強化方式是（ ）

A正強化

B消退

C獎勵

D負強化

答案：A

85. 在管理思想史上，馬克斯·韋伯被譽為是（ ）

A現代管理之父

B組織理論之父

C科學管理之父

D人際關系之父

答案：B

86. 亞當斯公平理論側重研究的內容是 ( )

A人類需要層次之間的遞進關系

B個人努力與績效的關系

C不同需要追求者的心理與行為特點

D工資報酬分配的合理性對人心理和行為的影響

答案：D

87. B公司的管理模式如下：總經理作為最高管理者，統一領導各職能部門的工作；職能部門在各自的職權范圍內分別對業務部門行使領導權力 該公司的行政體制形態是（ ）

A多維制

B矩陣制

C直線制

D職能制

答案：D

88. 權限必須事先授予而不是行動之后才由上級臨時確認 這里體現的授權原則是（ ）

A權力有效原則

B責任明確原則

C統一梯次原則

D方向正確原則

答案：A

89. 激勵是一個將外部刺激內化的過程，根據行為科學研究，激勵模式可以表示為（ ）

A需求→動機→行為→滿足

B動機→需求→滿足→行為

C需求→滿足→動機→行為

D滿足→需求→行為→動機

答案：A

90. 屬于行為改造型激勵理論的是（）

A需求層次理論

B強化理論

C成就需要理論

D雙因素理論

答案：B

91. 在目標管理過程中，分配資財所屬的環節是（ ）

A目標的制定

B目標的實施

C目標成果評價

D目標的監控

答案：B

92. 傳統大中型工商企業組織早期采用的行政體制形態一般是（ ）

A矩陣制

B多維制

C事業部制

D直線職能制

答案：D

93. 三國時，劉備死后，他的兒子劉禪雖然無能，但仍然繼承了帝位 依據科層組織理論，劉禪繼位的權威基礎是（ ）

A傳統權威

B超凡權威

C理性權威

D自然權威

答案：A

94. 按照馬斯洛的需要層次論，處于低層的需要是（）

A尊重需要

B安全需要

C歸屬需要

D自我實現需要

答案：B

95. 以下不屬于成果評價原則的是（）

A目標導向原則

B實事求是原則

C重在激勵原則

D因地制宜原則

答案：D

96. 作為一切工作的出發點與歸宿，始終存在于人們頭腦中并促使人們積極行動以追求的結果是（）

A計劃

B決策

C控制

D目標

答案：D

97. 學習型組織理論提出的五項修煉中，在組織成員的積極互動下，形成組織的共同目標的修煉屬于（ ）

A實現自我超越

B改善心智模式

C加強團隊學習

D建立共同愿景

答案：D

98. 職務內容的擴大化和工作意義的豐富化是指（ ）

A職務輪換

B工作豐富化

C參與管理

D職務擴大化

答案：B

99. 在目標管理中，要使組織成功地達到既定目標，管理者必須給予下級充分的信任，最有效的辦法是( )

A適時控制

B授予權限

C慎密計劃

D靈活協調

答案：B

100. 根據馬斯洛的需要層次理論，占主導地位的需要最可能是自我實現需要的是（ ）

A企業總經理

B剛參加工作的大學生

C刑滿釋放人員

D流水線上的操作工

答案：A